Konzultační služby v ČR - Strategie, daně a vstup na evropské trhy

Naše mise

Pomáháme podnikům růst a prosperovat v České republice i za jejími hranicemi

Naše konzultační společnost byla založena s jediným cílem: poskytovat špičkové strategické a daňové poradenství společnostem, které chtějí uspět na českém trhu a expandovat do zemí EU, zejména Německa a Rakouska. Spojujeme hluboké znalosti místního podnikatelského prostředí s mezinárodními zkušenostmi, abychom našim klientům nabídli komplexní řešení šitá na míru jejich specifickým potřebám.

Věříme, že úspěšné podnikání je postaveno na třech pilířích: důkladné strategii, efektivním daňovém plánování a důkladném pochopení cílových trhů. Naši konzultanti jsou odborníky ve svých oborech a přinášejí bohaté zkušenosti z různých odvětví. Naším posláním je být spolehlivým partnerem pro vaše podnikání, který vám pomůže překonat výzvy a využít příležitosti na domácím i mezinárodním trhu.

Zaměřujeme se na budování dlouhodobých vztahů s našimi klienty, založených na důvěře, transparentnosti a dosahování měřitelných výsledků. Naším cílem je nejen poskytovat rady, ale aktivně přispívat k vašemu úspěchu prostřednictvím praktických, realizovatelných řešení, která přinášejí skutečnou hodnotu.

Náš tým konzultantů při strategickém plánování

Excelence

Usilujeme o nejvyšší standardy ve všem, co děláme, neustále se vzděláváme a zlepšujeme naše služby.

Integrita

Jednáme eticky, transparentně a vždy v nejlepším zájmu našich klientů.

Inovace

Neustále hledáme nové přístupy a řešení, která posouvají hranice možného v podnikatelském poradenství.

Naše metodologie

Strukturovaný přístup k řešení komplexních podnikatelských výzev

Analýza a diagnostika

Začínáme důkladným pochopením vašeho podnikání, trhu a cílů. Provádíme hloubkovou analýzu interních procesů, finančních údajů a externího prostředí. Naši konzultanti identifikují klíčové výzvy a příležitosti specifické pro vaše podnikání. Tato fáze zahrnuje rozhovory s klíčovými zainteresovanými stranami, průzkum trhu a analýzu konkurence, abychom získali ucelený obraz o vaší situaci.

Strategické plánování

Na základě získaných poznatků vytváříme komplexní strategický plán zaměřený na dosažení vašich obchodních cílů. Definujeme jasné, měřitelné cíle a vypracováváme podrobný plán jejich dosažení. Naše strategie zahrnují analýzu rizik, plán zdrojů a časový harmonogram implementace. Zaměřujeme se na vytvoření udržitelné konkurenční výhody a identifikaci potenciálních příležitostí pro růst a expanzi na nové trhy.

Implementace a podpora

Nezůstáváme pouze u teorie – aktivně podporujeme implementaci navržených strategií. Náš tým poskytuje praktické vedení, školení a podporu během celého procesu implementace. Pomáháme překonávat překážky, přizpůsobovat strategie měnícím se podmínkám a zajišťovat, aby bylo dosaženo požadovaných výsledků. Pracujeme jako prodloužení vašeho týmu, abychom zajistili hladkou realizaci strategických iniciativ.

Měření a optimalizace

Průběžně sledujeme a hodnotíme výsledky implementovaných strategií. Používáme klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) k měření pokroku a identifikaci oblastí pro zlepšení. Na základě získaných dat a zpětné vazby optimalizujeme strategie, abychom maximalizovali návratnost investic. Naše metodologie je iterativní, neustále se učíme a přizpůsobujeme naše přístupy na základě reálných výsledků a měnících se tržních podmínek.

Naše specializované služby

Strategické poradenství

Komplexní strategické plánování, analýza trhu, konkurenční výhody a dlouhodobé plánování růstu pro podniky všech velikostí.

Daňové poradenství

Optimalizace daňové struktury, mezinárodní daňové plánování, compliance a poradenství v oblasti DPH pro přeshraniční operace.

Vstup na zahraniční trhy

Komplexní podpora při vstupu na trhy EU, Německa a Rakouska, včetně průzkumu trhu, regulatorních požadavků a obchodních partnerství.

Obchodní transformace

Poradenství v oblasti digitální transformace, optimalizace procesů a organizačních změn pro zvýšení efektivity a konkurenceschopnosti.

Případové studie

Reálné výsledky našich konzultačních služeb

Transformace výrobní společnosti

Klient: Střední výrobní podnik z ČR

Výzva: Klient čelil rostoucí konkurenci z nízkonákladových zemí a potřeboval transformovat své procesy a vstoupit na náročnější německý trh.

Řešení: Vypracovali jsme komplexní strategii transformace zaměřenou na automatizaci výroby, optimalizaci dodavatelského řetězce a redesign produktového portfolia pro německý trh. Současně jsme implementovali daňově efektivní strukturu pro přeshraniční operace.

Výsledky: 35% nárůst produktivity, úspěšný vstup na německý trh s 15% podílem na cílovém segmentu a 28% snížení daňové zátěže při zachování plné compliance.

Případová studie technologického startupu

Škálování technologického startupu

Klient: Technologický startup z Prahy

Výzva: Rychle rostoucí startup potřeboval strategii pro expanzi do Rakouska a Německa a zároveň optimalizovat svou daňovou strukturu pro mezinárodní operace.

Řešení: Vypracovali jsme strategii vstupu na trh zahrnující lokalizaci produktu, regulatorní compliance a obchodní partnerství. Navrhli jsme efektivní holdingovou strukturu a pomohli s nastavením transferových cen a daňového plánování.

Výsledky: Úspěšná expanze do 3 zemí během 18 měsíců, získání významného investora z Německa a 40% meziroční růst příjmů při optimalizované daňové zátěži.

Digitální transformace maloobchodu

Klient: Regionální maloobchodní řetězec

Výzva: Tradiční maloobchodní řetězec potřeboval digitálně transformovat své operace a optimalizovat daňovou strukturu v kontextu multi-kanálového prodeje.

Řešení: Vytvořili jsme komplexní strategii digitální transformace zahrnující implementaci e-commerce platformy, systém řízení vztahů se zákazníky a omnichannel marketing. Zároveň jsme optimalizovali daňovou strukturu pro online prodej v rámci EU.

Výsledky: 60% nárůst online prodejů během prvního roku, 25% zvýšení celkových tržeb a vytvoření efektivního daňového modelu pro přeshraniční e-commerce.

Odborné zdroje

Doporučené materiály pro hlubší pochopení obchodního prostředí

Výzkumné a analytické materiály

Praktické průvodce a případové studie

Často kladené otázky

Odpovědi na nejčastější dotazy o našich službách

Jak dlouho trvá typický konzultační projekt?

Délka projektu závisí na jeho rozsahu a složitosti. Strategické projekty obvykle trvají 3-6 měsíců, zatímco implementace komplexních strategií může trvat 12-18 měsíců. Daňové poradenství může být poskytováno průběžně nebo formou jednorázových projektů. Každému klientovi připravujeme individuální časový plán na základě jeho specifických potřeb a cílů.

Jaké jsou typické náklady na konzultační služby?

Náklady na naše služby závisí na rozsahu projektu, požadované expertíze a časovém horizontu. Nabízíme různé modely spolupráce, včetně pevných cen za projekt, měsíčních retainerů nebo hodinových sazeb. Každému klientovi připravujeme transparentní cenovou nabídku na základě jeho specifických potřeb. Naším cílem je zajistit, aby investice do našich služeb přinesla měřitelnou návratnost.

Jak pomáháte s vstupem na německý a rakouský trh?

Naše podpora při vstupu na německý a rakouský trh zahrnuje komplexní služby od průzkumu trhu a identifikace příležitostí přes právní a daňové poradenství až po vyhledávání obchodních partnerů a podporu při vyjednávání. Pomáháme s lokalizací produktů a služeb, zajištěním potřebných certifikací a nastavením efektivní organizační struktury. Náš tým má rozsáhlé zkušenosti s těmito trhy a může vám pomoci překonat kulturní, jazykové a regulatorní bariéry.

Poskytujete služby i menším firmám a startupům?

Ano, naše služby jsou dostupné firmám všech velikostí. Pro startupy a menší podniky nabízíme specializované balíčky zaměřené na jejich specifické potřeby a rozpočtová omezení. Pomáháme s tvorbou škálovatelných obchodních modelů, získáváním financování a nastavením efektivních procesů od samého začátku. Naším cílem je růst spolu s našimi klienty a poskytovat jim podporu v každé fázi jejich podnikání.

Jak měříte úspěch konzultačních projektů?

Na začátku každého projektu definujeme společně s klientem klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a cíle, které chceme dosáhnout. Tyto metriky jsou specifické pro každý projekt a mohou zahrnovat finanční ukazatele (nárůst tržeb, snížení nákladů, zvýšení marží), operativní metriky (zvýšení efektivity, zkrácení dodacích lhůt) nebo strategické cíle (vstup na nové trhy, uvedení nových produktů). Pravidelně vyhodnocujeme postup vůči těmto cílům a poskytujeme klientům transparentní reporting.

Jaké jsou vaše zkušenosti s mezinárodním daňovým plánováním?

Náš tým daňových expertů má rozsáhlé zkušenosti s mezinárodním daňovým plánováním, zejména v kontextu EU, Německa a Rakouska. Pomáháme klientům optimalizovat jejich daňovou strukturu v souladu s místními i mezinárodními předpisy, včetně smluv o zamezení dvojího zdanění. Zaměřujeme se na vytváření efektivních a compliance struktur pro přeshraniční operace, transferové ceny, DPH při mezinárodním obchodě a daňové aspekty digitálního podnikání. Vždy klademe důraz na legální a etické přístupy k daňovému plánování.

Konzultační služby v České republice